4月7日，三和數(shù)碼在中材大廈13樓會(huì)議室召開了2025年第二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議。三和數(shù)碼領(lǐng)導(dǎo)班子、助理級(jí)干部、二級(jí)職能部門負(fù)責(zé)人、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、市場(chǎng)人員、數(shù)據(jù)管理人員等以“線上+線下”的形式參加了此次會(huì)議。 會(huì)議由甘肅總隊(duì)黨委委員、副總隊(duì)長、三和數(shù)碼執(zhí)行董事兼總經(jīng)理陳冠臣主持。 
會(huì)上，陳冠臣通報(bào)了第一季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況，對(duì)下一步計(jì)劃承接的主要市場(chǎng)項(xiàng)目進(jìn)行了梳理，并指出了生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。同時(shí)，圍繞安全生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、科技創(chuàng)新提升、質(zhì)量管理、市場(chǎng)經(jīng)營、黨建文化等方面提出了要求。 
陳冠臣強(qiáng)調(diào)，一是務(wù)必要規(guī)范作業(yè)流程、加強(qiáng)過程督導(dǎo)檢查，確保每一項(xiàng)工作都嚴(yán)格按照相關(guān)定標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行。二是分公司負(fù)責(zé)人主動(dòng)尋找市場(chǎng)機(jī)遇，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是要加強(qiáng)部門之間、分公司之間的溝通交流，以及與甲方單位的溝通交流，優(yōu)化資源配置，提高工作效率，確保各項(xiàng)任務(wù)能夠按時(shí)完成。四是各級(jí)管理人員要不斷提升學(xué)習(xí)意識(shí)，持續(xù)更新知識(shí)儲(chǔ)備，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。五是要抓好科技計(jì)劃支撐項(xiàng)目、揭榜掛帥項(xiàng)目、省重大專項(xiàng)等科研項(xiàng)目的實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新工藝的研究和應(yīng)用，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，提升公司的技術(shù)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。六是要落實(shí)甘肅總隊(duì)“大市場(chǎng)”格局，加大回款力度，強(qiáng)抓能力提升，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量。七是認(rèn)真開展“三會(huì)一課”及主題黨日活動(dòng)，落實(shí)黨員干部考核制度，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。八是做好企業(yè)文化的宣貫工作，提升品牌知名度和美譽(yù)度，展示公司實(shí)力與形象，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感。 會(huì)議還對(duì)其他具體事宜進(jìn)行了安排部署。 
下一步工作中，三和數(shù)碼將嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議精神，緊盯第二季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不放松，細(xì)化工作任務(wù)，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的監(jiān)督和考核，確保各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。同時(shí)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，不斷提升公司的市場(chǎng)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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